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          深圳快速成型手板加工

          市場競爭是市場經濟的必然產物。首先,必須清楚市場經濟存在的前提是資源有限,包括自然資源、人力資源、時間和資金。正是因為

          這四個資源的限制才導致了市場經濟和市場競爭的存在和發展,所以說競爭的本質是資源的競爭。隨著全球經濟一體化和市場透明度的不斷提高,

          四個資源在競爭中的地位和作用正在發生演變,過去在工業化的進程中最重要的資源是自然資源,其次是資金。而在當今知識經濟時代,人力資

          源成為最重要的資源,其次是時間。這種變化對企業來說意味著什么,尤其是對改革中的中國企業來說意味著什么?制約企業發展的關鍵因素又是

          什么? 要回答這些問題,不妨從影響企業經營狀況的三個層次談起。一個層次是經營理念,而企業家(企業最高決策層)是決定一個企業經營理

          念的關鍵環節。第二個層次是經營戰略,主要由職業經理人(企業各級管理人員)隊伍所決定。第三個層次是經營戰術,主要由技術勞動力(一線白

          領人員)隊伍來實施,并影響其結果。 在發達國家,由于市場經濟已經非常成熟,市場機會相對較少,所以絕大多數人一生的追求就是做一個出色

          的職業經理人或者一個普通的白領員工,企業家隊伍相對較小,在經理念上要想突破也很難。但是發達國家經過幾十年的探索,已經有了一套成熟

          的職業經理人培訓和管理機制,這批人經過學校教育和職業培訓,具備了戰略設計和規劃的能力,可以在有限的市場空間中把握住機會,使得經營

          理念得以貫徹實施。同時,隨著知識經濟時代的到來,發達國家開始將勞動密集型制造業轉移到發展中國家,而集中精力從事高附加值產品,特別

          是在知識經濟時代從事具有競爭主動要權的信息技術、通訊技術、生物技術和生命科學等高科技領域的研究和生產,因此技術勞動力市場需求旺盛,

          眾多中國留學生畢業后紛紛加入到這個技術勞動力市場,為發達國家的展作出了巨大的貢獻。 再來看一下中國的現狀,由于我們正經歷從計劃經濟

          向市場經濟過渡的年代,所以市場空間非常大,創業機會比世界上任何一個國家都多,所以最近幾年涌現了一大批企業家,民營企業成為最有活力

          的、發展迅速和舉足輕重的社會成員。同時企業家的創造性思維得到了極大的發揮,既有中國土生土長的經營理念和經營方式,也有從發過國家引

          的經營念與中國實際相結合的各種理念和方法,實現了古為中用、洋為中用。但是由于歷史的原因,中國還未形成一個職業經理人階層,

          營企業中普扁存在近親繁殖的現象,因為沒有一大批可以信任的職業經理人供選擇,這種局面在民營企業早期發展階段沒有什么問

          題,隨著企業的成長,管理的規范化就成為最重要的任務。一來這種模式無法吸引并招聘到最優秀的人才,必然制約企業的整體素質和發展,

          二來由于沒有職業經理人加盟,缺乏必要的戰略設計和長遠規劃,把握不住未來,即使有好的理念也無法通過戰略來實現。在第三個層面,中國

          的技術勞動力是非常有競爭力的,因為每年有大批受過高等教育的人進入市場。如果有第二個層次的管理人員指導,這批人當中會涌現一大批職業

          經理人。但是由于很多企業并不是由職業經理人來管理,因此就出現了兩個問題,一是這些人在進入社會最關鍵的頭幾年由于環境的原因感到自己的

          處境不理想,對將來的發展有負面影響,二是這批人對企業的一些不規范的做法不滿意,甚至有怨言,一旦有機會就“跳槽”,成為人才流失的主要原

          因。 所以在當今社會中國真正制約企業發展的是職業經理人階層。沒有這個階層的存在,理念無法轉化為戰略,而戰略也無法轉化為戰術。要么企業

          長不大,要么長大了問題也非常多,企業的實力無法與跨國公司競爭,在管理上嚴重滯后。本人認為,跨國公司對中國經濟影響最大的不是帶來了技

          術與資金,而是培養了一大批職業經理人,讓國人領會到了“管理出效益”的真正含義。市場經濟是基于信譽的一種體系,包括企業信譽和個人信譽,

          們不會輕易相信你怎么說,他們更看重你過去是怎么做的,有沒有可以依賴的依據和保障。每個企業、每個人都需要經過常年的努力不斷積累信譽,而

          一旦失信,就要花10倍甚至100倍的時間和精力去挽回。

          手板行業門檻比較低,有幾臺機器就能夠接單,生產,制作,但是質量精度優品率能否得到保障?誰也不能保障。兩個公司間的相互貿易在什么

          基礎之上才能達成,第一,是相互信任,我要了解一下你的過去,你的實力還有你在行業內的水平,第二,有了相互的了解,企業的實力能夠決定是否

          進行交易或者是合作,但是這個階段如何達成,那就是對方的認可,什么樣的企業才能被認可,實力,信譽,價格,品質。第三,是否能產出符合對方

          要求的產品,是否能夠按時交貨,并且保證產品完好,這如何達成?首先你必須要擁有從業多年,有實操經驗的工程師,產品檢驗員,良好的物流合作

          伙伴。沒有這些都談不上交易。

          激烈的競爭導致這個行業內部結構魚龍混雜,不乏虛假宣傳騙取客戶信任的,也有粗制濫造低劣產品。這些行為都拉低了深圳手板的整體評價,

          制約了行業的發展。這種行為往大了說就是殺雞取卵,往小了說就是坑蒙拐騙。欺詐消費者權益。為什么會由這種現象產生,是因為有些企業對長久可

          持續發展的不重視造成的。只顧眼前利益,不顧未來的發展前途。近年的經濟的不景氣帶走了一系列的難以生存的大小企業。這些現象的背后說明了企

          對于周邊風險的提防能力。不能在暴風中生存,只能湮滅在狂風暴雨的襲擊中,再也見不到過后的彩虹。

          缺乏職業經理人,缺乏對風險的認識,單一產業結構,缺乏對長遠利益的追求,是手板行業,也是整個深圳制造業的短板,更是整個

          中國勞動密集型產業的短板。

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